Tổng quan chương trình
Môi trường kinh doanh ngày càng biến động, các Doanh nghiệp đối mặt với vô vàn thách thức, đòi hỏi nhà lãnh đạo hoặc phải luôn sẵn sàng thích ứng với bất kỳ sự thay đổi nào, hoặc là bị các đối thủ cạnh tranh vượt qua. Việc thích ứng này thường đi kèm với việc doanh nghiệp phải chủ động linh hoạt điều chỉnh cơ cấu tổ chức, hay còn gọi là “Thiết kế tổ chức”. Khóa học được EOD Việt Nam phát triển dựa trên nền tảng quan sát thực tế tại các doanh nghiệp kết hợp với phương pháp luận và các công cụ hiện đại của CIPD, trang bị cho người học một nền tảng vững chắc để giải quyết các vấn đề lớn nhất trong thiết kế tổ chức hiện nay.
Chương trình được thiết kế đặc biệt dành cho:
Lãnh đạo doanh nghiệp
Giám đốc nhân sự/ Quản lý nhân sự
Trưởng phòng OD/ Chuyên viên OD
HRBP
Các chuyên viên nhân sự muốn phát triển nghề nghiệp
Mục tiêu đào tạo
Hiểu được các khái niệm cơ bản về Thiết kế tổ chức, Phát triển tổ chức.
Phân biệt sự khác nhau giữa Thiết kế tổ chức và Phát triển tổ chức
Nắm được phương pháp luận và công cụ cơ bản trong quá trình Thiết kế tổ chức, thiết kế công việc và phát triển Tổ chức
Hiểu rõ tầm quan trọng của quá trình chuyển đổi Thiết kế tổ chức gắn kết hiệu quả với phương thức hoạt động, vận hành của tổ chức.
Áp dụng được phương pháp và công cụ trong thiết kế và phát triển tổ chức tại chính Doanh nghiệp
Sau đào tạo, học viên sẽ:
Nội dung chương trình
Module 1: Thiết kế tổ chức
Hiểu được các khái niệm cơ bản về Thiết kế tổ chức,
Hiểu được các mô hình Thiết kế tổ chức
Module 2: Phân tích chuối giá trị
Hiểu được phân tích chuỗi giá trị
Sử dụng công cụ phân tích chuỗi giá trị hợp lý
Module 3: Thiết kế công việc và xây dựng MTCV
Hiểu định nghĩa và ý nghĩa của bản mô tả công việc (JD)
Cách thức triển khai tiến trình vận hành và xây dựng bản mô tả công việc
Nắm vững nguyên tắc xây dựng bản mô tả công việc hiệu quả
Module 4: Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực
Hiểu về năng lực, năng lực chuyên môn
Nắm vững nguyên tắc xây dựng năng lực chuyên môn cần có
Thiết kế được tiến trình xây dựng năng lực chuyên môn phù hợp với từng vị trí
Module 5: Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
Hiểu về chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Hiểu tầm quan trọng của mục tiêu phát triển chiến lược quản lý nguồn nhân lực
Nắm được các bước xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực
Module 6: Phát triển tổ chức
Hiểu khái niệm cơ bản Phát triển tổ chức
Phân biệt sự khác nhau giữa: Thiết kế tổ chức, Phát triển tổ chức và Quản lý sự thay đổi
Xác định cấu trúc của Phát triển tổ chức
Hiểu và nắm vững quá trình hoạt động của Phát triển tổ chức
Module 7: Văn hóa doanh nghiệp
Hiểu về khái niệm văn hóa tổ chức, hành vi tổ chức
Hiểu vai trò của việc xây dựng văn hóa tổ chức và xác định hành vi tổ chức
Nắm vững quy trình các bước xây dựng văn hóa tổ chức và phát triển mô hình hành vi tổ chức
Giảng viên
PHẠM THU HIỀN
Chartered Fellow CIPD | Founder - EOD Vietnam
Vị trí công việc
-
Founder – EOD Vietnam
-
Giám đốc Nhân sự TH Food Chain
-
Giám đốc thiết kế và phát triển Tổ chức, TH Group
-
GĐ Nhân sự Masan Farm
-
Quản lý Nhân sự, Unilever
-
Quản lý Nhân sự, GSK
Bằng cấp và chứng chỉ
-
ICF Coach
-
Business Coach – ILM - UK
-
CIPD Chartered Fellow - CIPD UK
-
MBA-Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Cambridge- UK
-
BA – Quản trị nguồn nhân lực
Chuyên môn
-
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực, Quản trị nhân sự
-
Thiết kế và Phát triển Tổ chức
-
Thu hút và tuyển dụng nhân tài
-
Nâng cao hiệu suất nhân viên
-
Quản trị nhân tài
-
Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp
-
Business Coaching & Mentoring
Các dự án Nhân sự lớn
-
Mô hình nhân sự
-
Thiết kế và Phát triển Tổ chức
-
Quản trị hiệu suất/ Quản trị nhân tài
-
Tối ưu hóa mô hình Tổ chức
-
Phát triển khung năng lực & Đánh giá năng lực của nhân viên