Tổng quan chương trình
Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc cung cấp các chương trình đào tạo cơ bản. Để tạo ra sự khác biệt, gia tăng hiệu suất tổ chức và mang lại giá trị bền vững, các chuyên gia trong lĩnh vực học tập và phát triển cần phải nắm vững vai trò của mình như một đối tác chiến lược trong tổ chức.
Khóa học "Trở thành Đối tác Chiến lược Học tập và Phát triển" được thiết kế nhằm trang bị cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để chuyển hóa vai trò truyền thống của một người đào tạo thành một đối tác chiến lược, góp phần thúc đẩy sự phát triển toàn diện của tổ chức.
Mục tiêu đào tạo
1. Hiểu rõ mô hình và vai trò chiến lược của L&D BP
Nắm bắt được tầm quan trọng và vai trò của một đối tác chiến lược trong việc phát triển nguồn nhân lực.
2. Phát triển năng lực tư vấn và xây dựng mối quan hệ chiến lược
Xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược với các bộ phận, tư vấn giải pháp học tập và phát triển trong doanh nghiệp
3. Xây dựng chiến lược, thiết kế hệ thống & xây dựng văn hóa học tập
Phát triển chiến lược, hệ thống học tập và phát triển từ đó thúc đẩy và xây dựng một môi trường học tập liên tục trong tổ chức
4. Thiết kế giải pháp học tập hướng tới mục tiêu kinh doanh
Thiết kế và triển khai các lộ trình học tập và giải pháp học tậplinh hoạt, hiệu quả, tác động trực tiếp vào hiệu suất tổ chức
Sau đào tạo, học viên sẽ:
Nội dung chương trình
Module 1: Mô hình Đối tác chiến lược trong Học tập và phát triển
10 chuyển đổi trong Học tập tại tổ chức
Mô hình 4 vai trò của LnD BP
Mô hình Đối tác chiến lược theo tiêu chuẩn CIPD
So sánh mô hình L&D truyển thống và mô hình L&D BP
Module 2: Xây dựng chiến lược Học tập và phát triển trong tổ chức
Chiến lược L&D ảnh hưởng đến các mục tiêu và hiệu suất kinh doanh
Quy trình phát triển và kiểm soát kế hoạch chiến lược L&D
Phân tích các lực lượng tác động bên trong và bên ngoài đến L&D trong bối cảnh kinh doanh
Module 3: Năng lực và lộ trình nghề nghiệp của LnD BP
Phân tích các năng lực cần thiết để đảm nhận vai trò LnDBP.
Lộ trình phát triển nghề nghiệp của một LnDBP, từ cấp độ cơ bản đến nâng cao, bao gồm các bước cần thiết để thăng tiến trong sự nghiệp
Module 4: Thiết kế giải pháp học tập nâng cao hiệu suất tổ chức
Mô hình 6Ds trong thiết kế giải pháp học tập hiệu quả
Giải pháp nhằm phát triển văn hóa học tập hiệu quả ở mọi cấp độ tổ chức
Module 5: Đánh giá hiệu quả giải pháp Học tập và phát triển
Tổng quan về đánh giá & thiết lập chiến lược đánh giá hiệu quả đào tạo
Phương pháp & công cụ đánh giá hiệu quả đào tạo dựa trên mô hình New Kirkpatrick
Kĩ năng phân tích & báo cáo trong đào tạo
Module 6: Năng lực tư vấn hiệu quả các giải pháp học tập và phát triển
Phát triển năng lực tư vấn đối tác chiến lược
Sử dụng công cụ GAPS MAP để phân tích và nhận diện khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu mong muốn, qua đó đề xuất các giải pháp đào tạo và phát triển hiệu quả
Module 7: Năng lực xây dựng và phát triển mối quan hệ với đối tác chiến lược
Ma trận quản lý đối tác
Năng lực quản lý đối tác
Module 8: Xây dựng lộ trình học tập hiệu quả (1 buổi)
Lộ trình học tập dựa trên khung năng lực
Quy trình xây dựng Learning Roadmap
Lộ trình đào tạo cho vị trí
Kế hoạch phát triển cá nhân
Giảng viên
PHẠM THU HIỀN
Chartered Fellow CIPD | Founder - EOD Vietnam
Vị trí công việc
-
Founder – EOD Vietnam
-
Giám đốc Nhân sự TH Food Chain
-
Giám đốc thiết kế và phát triển Tổ chức, TH Group
-
GĐ Nhân sự Masan Farm
-
Quản lý Nhân sự, Unilever
-
Quản lý Nhân sự, GSK
Bằng cấp và chứng chỉ
-
ICF Coach
-
Business Coach – ILM - UK
-
CIPD Chartered Fellow - CIPD UK
-
MBA-Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Cambridge- UK
-
BA – Quản trị nguồn nhân lực
Chuyên môn
-
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực, Quản trị nhân sự
-
Thiết kế và Phát triển Tổ chức
-
Thu hút và tuyển dụng nhân tài
-
Nâng cao hiệu suất nhân viên
-
Quản trị nhân tài
-
Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp
-
Business Coaching & Mentoring
Các dự án Nhân sự lớn
-
Mô hình nhân sự
-
Thiết kế và Phát triển Tổ chức
-
Quản trị hiệu suất/ Quản trị nhân tài
-
Tối ưu hóa mô hình Tổ chức
-
Phát triển khung năng lực & Đánh giá năng lực của nhân viên